打印出来！130组年终总结素材
一是把事情说清楚。
二是把事情说好。
01 三字类
如果希望表达更有力量，怎么办？使用三字短语。
搭体系，建规则，推创新，控成本。
抓统筹，促协调。
转方式，优布局。
补短板，固基础，强弱项。
抓重点，创特色，提水平。
敢担当，勇作为，强效能，优服务，抓落实，重执行。
长士气，添豪气，凝人气。
稳增长，促转型，破难题，激活力，固根本，树形象。
找差距，树标杆，促发展。
开短会，讲短话，发短文。
经风雨，见世面，壮筋骨，长才干。
02 同字类
如果想要表达给人体系感，怎么办？使用同字类。
2.1 同首字
「抓好」
抓好文化宣传，造大声势；抓好典型宣传，标杆带动；抓好群体宣传，促进参与。
「抓」
· 抓领悟，抓解读，抓引导，抓落实。
· 抓意识，提升防控能力；抓预警，强化监测体系；抓治理，加大防治力度；抓责任，深化目标落实。
「讲」
讲和谐，统筹发展；讲团结，凝聚力量；讲纪律，强化保障。
「塑造」
塑造干净干事的形象，塑造亲民爱民的形象，塑造公道正派的形象。
「坚持」
· 坚持市场规模化，坚持服务品牌化，坚持管控体系化，坚持创新协同化。
· 坚持与时俱进，不唯地域引进人才；坚持需求导向，不拘一格用好人才。
「同」
同创，同力，同心，同为。
「于」
于危机中育新机，于变局中开新局。
「精」
精准定位，建立科学考评体系；精心实施，真考实评不走过场；精细管理，强化考评结果运用。
「突出」
突出全面防控，突出全程防控，突出全员防控。
「做」
做优第一产业，做强第二产业，做大第三产业。
「升」
升位，升值，升级。
「共」
共建，共创，共赢。
「转」
转念，转身，转场。
「给」
给时间，给经费，给待遇，给机会，给平台。
「零」
零杂质，零容忍，零懈怠。
「以」
以宁静之心观事物，以平常之心看名利，以奉献之心对事业。
「少些……多些……」
少些应酬，多些修养；少些贪功，多些勤奋。
「做」
做好梳理，做全排查，做精整改。
「以」
以岗定级，以级定薪。
「要」
要有深度，要有高度，要有广度。
「像」
像哲学家一样思考本领，像婴儿一样保持好奇心，像运动员一样锻炼修行。
「没有」
没有人才，一切归零；没有道德，人才归零。
「在」
「与」
「真」
「把」
「发生」
2.2 同尾字
「化」
· 口径统一化，过程看板化，指标体系化，原则精细化，管理全面化，经验制度化。
· 做好标准化，避免空心化。
· 领导作用“核心化”，把准方向；团队建设“规范化”，增强约束。
· 前端个性化，后端标准化。
「人」
· 形势逼人，时间催人，任务赶人，责任压人。
· 员工扮演好划桨人，领导扮演好掌舵人。
· 做好企业人，深耕专业人，打造事业人，成为接班人。
「美好」
立足美好，聚力美好，承载美好。
「者」
· 成为长跑者，坚持到底；成为善跑者，总结经验；成为领跑者，奋勇向前。
· 成为国家战略的担当者，成为改革发展的实干者，成为创新升级的引领者，成为美好生活的创造者。
· 点燃者，引领者，连接者，跟从者，观望者，灭火者。
「招」
在基础保障上用“实招”，在营造氛围上出“新招”，在特色品牌上使“妙招”，在发挥作用上见“真招”。
「镜」
它是后视镜，能看到过往的成绩；它是望远镜，能看到未来发展的可能性；它是照妖镜，能看到企业发展内在的风险。
「路径」
共享路径，拓展路径，赋能路径，创新路径。
「点」
把握痛点，刺激痒点，创造爽点。
「子」
镜子，尺子，梯子。
「识」
积累常识，扩充知识，增长见识，培养胆识。
「力」
上下联动增强推动力，改变机制增强渗透力，落实责任增强执行力。
「性」
利用弹性，强化塑性，保持韧性。
「转变」
从自我监督向多方监督转变，从重视时效向重视质量转变，从审核文件向现场考察转变。
「到位」
思想上到位，行动上到位，考核上到位。
「机制」
健全容错机制，完善考评机制。
「文化」
培育组织的向上文化，塑造组织的纪律文化。
「帐」
政治帐，经济账，名誉账，家庭账，亲情账，健康账。
「抓」
真抓，亲抓，巧抓，敢抓。
「量」
数量要服从质量。
「气」
接地气才有灵气。
「出」
有付出才有产出。
「来」
变革是继往开来，而非推倒重来。
「用」
从“实用”走向“适用”。
「它们」
克服它们，战胜它们，驾驭他们。
2.3 同中间字
「心」
虚心学习，专心工作，真心待人，公心处事。
「求」
· 新闻求独家，手法求独创，风格求独特。
· 不求所有，但求所用。
「再」
思想的再洗礼，理念的再提升，责任的再加强，工作的再努力。
「敢于」
面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。
「好」
做好眼前事，布好未来局。
「有」
学有所获，干有所成，抓有措施，宣有成效。
「靠」
小企业靠人，中企业靠制度，大企业靠文化。
「其」
人尽其才，才尽其用，用有所成。
「人才」
寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽所能。
「核心」
管理的核心在于事成，领导的核心在于同欲。
「往」
心往一处想，劲往一处使。
「拼」
以前拼胆量，未来拼专业；以前拼扩张，未来拼深耕。
1.领导力是掌舵，追随力是划桨。
14.上下同欲，举好发展“指挥棒”；突出重点，做对管理“运算符”；融合优化，用足提升“工具箱”；精确谋划，出好制胜“杀手锏”。
15.揭开内部问题的“隐蔽伪装”，认清内部问题的“致病机理”，培育内部问题的“免疫基因”，消除内部问题的“遗留病症”。
16.避免“强干弱枝”，要“全面开花”。
17.干部循环：用喜马拉雅的水汇入亚马逊河。
18.建设“混凝土”组织。
19.领导要从猎人变成牧人。
20.压舱石，孵化器，试验场。
21.发展好“同心圆模式”。
22.打造好公司的“粮仓项目”。
23.空间重生，边界溶解。
24.自我降噪。
24.沃尔玛模式（高周转），茅台模式（高毛利）。
1.在“统”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上见实效。
2.以“严”字为首，以“学”字优先，以“干”字为重，以“廉”字为荣，以“实”字为要。
3.“学”的基础更牢固，“做”的标尺更清晰，“改”的成效更充分，“实”的导向更鲜明。
4.在“破”字上发力，打破僵局，引入活水，让优秀的人有空间；在“严”字上发力，把严标准，绩效牵引，让人才能脱颖而出。
5.聚焦“学”，打牢专业基础；聚焦“改”，解决突出问题；聚焦“做”，达到知行合一；聚焦“促”，推动事业发展。
6.走“之”字型的塑造道路。